TimeTech 平衡计分卡、责任中心与转移定价治理
学生主导 · 从战略因果链到价值一致的绩效控制
学生主导 · 从战略因果链到价值一致的绩效控制
核心问题
重构绩效管理体系，解决单一财务指标、战略预算分解不足、跨部门预算协同薄弱、部门次优化、内部交易冲突、指标操纵和不可控事项问责等问题。
企业背景
TimeTech Ltd. 是智能穿戴设备企业，研发、采购、生产、销售、人才与财务团队需要共同支持可持续盈利、客户价值、可靠交付和适度创新。
涉及技法
平衡计分卡与 KPI责任中心与价值型绩效转移定价与目标一致性行为治理、取证与沟通推荐学员
适合具备运营级基础、希望提升跨部门取证与财务分析能力的学员。