TimeTech 全球扩张、EuroHealth 并购与融资战略
E3 + P3 + F3 · 全球战略 · 并购尽调 · 风险治理 · EPS、稀释与资本结构
这是教学情景，也是自编的 战略级 风格战略模拟，不是官方真题，不是官方评分标准。TimeTech 已进入上市后的扩张阶段，董事会希望实现全球增长，但同时面临并购质量、区域进入、数据与监管、资本结构和执行能力约束。学生扮演首席战略官，必须主动取证、区分事实与规划假设、比较战略路径，并向 CEO 和董事会提交可暂停、可复核、可退出的建议。
核心问题
2029 年管理口径销售收入为 2 亿美元，净利润为 3,000 万美元。案例内已发行普通股 2,000 万股，案例观察股价为每股 50 美元；由此得到的 10 亿美元只是教学情景中的市值控制数，不能当作现实市场数据。
企业背景
TimeTech Ltd. 是一家虚构的智能健康穿戴设备公司。本案例设定其在 2028 年完成一次假设上市并募集 2 亿美元；这些内容只属于案例内情景，不是现实公司的上市记录、市场报价或官方考试资料。
涉及技法
战略与财务技术分析商业判断与战略选择风险、治理与实施利益相关者与领导沟通推荐学员
适合已完成 E3、P3、F3 课程，正在进行战略级综合训练的学员。重点训练公司层战略选择、跨境并购、风险治理、融资结构、董事会沟通和有条件决策。