TimeTech 企业全面风险管理（ERM）与风险治理
战略级模拟 · 从风险识别、矩阵评估到 COSO 控制、危机响应与董事会汇报
TimeTech 在 T-200 上市后继续探索智能手环和 HealthCare 合作，风险暴露从单一运营问题扩展到战略、财务、运营、数据合规、人才和治理。你作为 CRO，需要用证据建立第一版可运行的 ERM 体系，不把未验证的金额、保险、整合或收益写成既成事实。
核心问题
公司愿意接受中等风险以换取合理回报；健康数据、产品安全、核心供应和重大合规执行保持低容忍。单一可控事件预计税前损失超过净利润 10%，即 90 万美元时，必须升级风险管理委员会；该阈值是案例内治理规则，不是法律标准。
企业背景
TimeTech Ltd. 研发、生产和销售智能穿戴设备，并提供在线健康管理服务。T-200 已于 2026 年 9 月上市；公司正在评估智能手环相邻市场和 HealthCare 受控合作。
涉及技法
ERM 治理、事实与风险偏好风险识别、分类与矩阵评估风险应对、COSO 与三道防线监控、危机、连续性与实施证据获取、挑战回应与高管沟通推荐学员
适合已掌握 P3 风险识别、评估、应对和监控基础，希望练习跨部门取证、风险治理、业务连续性和高管质询回应的学员。