TimeTech 年度经营归因与三年资源配置
战略实战层 · 驱动树、现金与 ROIC、情景配置和董事会建议
TimeTech 董事会需要在 SaaS 增长、硬件现金释放、项目业务重构和 AI 服务探索之间配置下一年度资源。学生作为集团战略财务 BP，需要从年度实际与计划、分部经营驱动、现金转换、投入资本和组织承载出发，形成三年资源配置方案。
核心问题
FY2031 集团收入计划 190m 美元、实际 180m；EBITDA 计划 26m、实际 24m；经营现金转换率计划 80%、实际 65%；ROIC 计划 10.0%、实际 8.5%；年末现金实际 31m，董事会最低现金要求 28m。
涉及技法
事实、口径与证据驱动分析与归因资本配置与情景董事会沟通与治理推荐学员
适合完成 BP19 盈利质量、BP20 预测建模和 E3 战略课程后，训练从年度财务事实到董事会资本配置建议的完整闭环。