TimeTech 核心财务数据治理与数据价值试点
战略实战层 · 关键数据元素、血缘、质量责任、访问合规与价值实现
TimeTech 启动 BP28 财务数字化转型后，管理层希望把客户、合同、项目、产品、设备和财务数据作为可治理、可复用的数据资产。学生作为集团财务数据治理负责人，需要选择首批关键数据元素，建立标准、目录、血缘、质量规则、owner / steward、访问与隐私治理，并用可验证业务用例说明数据价值；不得把管理意义上的数据资产直接等同于会计确认资产。
核心问题
TimeTech 已启动 BP28 三年财务数字化路线，但客户、合同、项目、产品、设备和组织数据仍有重复编码、口径冲突和责任不清。管理层希望先用收入质量、项目毛利和设备续约三个用例证明治理价值。
涉及技法
范围、价值与专业边界标准、目录、血缘与质量责任、访问与合规治理试点、证据与高管沟通推荐学员
适合完成 BP10 数据质量复核、BP22 数据安全和 BP28 财务数字化顶层规划后，继续训练集团级数据治理、数据价值和专业边界判断。