TimeTech 财务数字化转型三年规划与业财一体化建设
战略实战层 · 顶层架构、投资回报、数据责任与变革治理
TimeTech 的订单、交付、项目、库存和财务数据分散在多个系统，月结依赖人工表格，管理层无法及时判断收入质量、现金和项目毛利。学生作为财务数字化转型负责人，需要在不替换所有系统的前提下，设计三年业财一体化路线、目标架构、投资回报、数据治理、分阶段上线和业务变革机制。
核心问题
TimeTech 同时经营智能硬件、企业级 SaaS 和定制项目。订单系统、项目管理、仓储、费用报销、CRM 和总账由不同团队维护，部分业务仍通过线下 Excel 对账。管理层希望在三年内缩短月结、提升收入和项目毛利可视性，并支持 BP27 的战略经营分析。
涉及技法
现状、目标与价值边界架构、数据与控制设计路线、投资与收益实现变革治理与高管沟通推荐学员
适合完成 BP10 业财数据对账、BP22 数据安全、BP24 风险治理和 BP27 战略经营分析后，训练 CFO 级数字化投资决策和跨部门落地能力。