TimeTech Project Orion 定制化项目全流程内控落地
业务进阶层 · Project-to-Cash 交易控制、职责分离与例外闭环
Project Orion 的报价、合同、变更、供应商、工时、验收、开票、收入资料、应收争议和项目关闭没有形成同一条证据链。学生以财务 BP 身份取得各环节完整总体和隐藏例外，重算项目毛利，并为一条定制化项目业务线建立可执行、可留痕、可测试且允许受控等效路径的 Project-to-Cash 控制矩阵。
核心问题
TimeTech 的 Project Orion 定制化项目已进入第二里程碑，项目的商业、交付和财务系统状态出现脱节。CFO 要求在继续付款、开票和关账前建立端到端交易控制。
涉及技法
全流程取证与风险定位交易级控制矩阵设计量化监控与例外落地证据边界与财务沟通推荐学员
适合完成 BP14 风险导向取证训练后，希望达到 CGMA Intermediate 水平、能够独立搭建单一业务线交易级内控体系的财务 BP 学员；本课侧重控制动作、阈值、职责分离、数字化闸门、等效控制、证据与例外，不重复 P3 公司治理或 E2 项目管理工具。