TimeTech 多元化战略选择、并购评估与交易闸门
学生主导 · 从战略路径比较、估值核对到尽调、谈判与阶段投资治理
TimeTech 在 T-200 上市后面临增长与能力边界的双重选择。你需要比较后向一体化、前向一体化、相关多元化、非相关多元化和不多元化基准，核对两个目标公司的初步估值，设计尽调、谈判、阶段预算、人才留任和董事会复核闸门。
核心问题
TimeTech 2026 年销售收入为 5,500 万美元，净利润为 900 万美元，现金储备为 2,500 万美元。以上是案例内经营事实，不是外部公司资料。
企业背景
TimeTech Ltd. 研发、生产和销售智能穿戴设备，并提供在线健康管理服务。T-200 已于 2026 年 9 月上市，市场反馈良好。本课程承接前序产品、竞争战略和商业模式课程。
涉及技法
事实、估值与证据边界多元化路径与战略选择尽调、交易与整合设计情景、资本纪律与治理取证、挑战回应与高管沟通推荐学员
推荐已完成 E3 公司层战略、竞争战略和商业模式课程，正在备考战略级的学员，侧重多元化选择、并购判断、利益相关者管理和高管沟通。